中国制造业在全球化背景下嵌入到全球价值链去,取得了世人瞩目的成绩。如今,国内外环境发生了剧烈变化,以往通过承接国际客户外包业务、低端嵌入全球价值链的方式,已经呈现巨大弊端。一些中国企业已经从全球价值链转向国内价值链,还有一些先行者在“一带一路”倡议的引领下,嵌入了区域价值链。但对于大多数中国企业而言,在快速变化的环境中,都在苦苦挣扎,寻找出路。价值链动态嵌入能力是本研究提出的一个全新的命题。本研究认为,价值链动态嵌入能力是中国制造企业在价值链中获得攀升的重要能力。中国制造企业应该着力培育自身的价值链动态嵌入能力,以有效应对环境的动荡性,提升企业绩效。本研究围绕“价值链动态嵌入能力如何影响企业绩效”这一主题,采用演化理论方法、规范研究方法、案例研究方法以及大样本证实研究方法,回答如下问题:第一,价值链动态嵌入能力提出依据是什么?该概念的底层逻辑是什么?第二,价值链动态嵌入能力是什么?它的概念与内涵如何界定?第三,价值链动态嵌入能力是否真的能够提升企业的绩效,其中的作用机理是什么?环境的动荡性在其中发挥什么作用?第四,企业的价值链动态嵌入能力是如何形成的?它的驱动因素有哪些?为了回答以上这些重要问题,本研究设计了四个子研究。四个子研究在逻辑上存在递进关系。子研究一:价值链动态嵌入能力的概念逻辑:基于价值链演进的分析。本研究主要回答第一个问题,即价值链动态嵌入能力的底层逻辑是什么?本研究在国内外主流研究结论的基础上,基于共同演化理论,提出一个以“多链条”嵌入为路径的整合的价值链演进模型。研究从风险与收益的角度考察“链”中主体的属性,研究发现,打破风险-收益的不对称性是企业转型升级的重要初始动力;企业风险和收益的大小源自业务能力的差异;业务能力的强化使代工企业寻求嵌入更多的同一级别的价值链,业务能力的提升使代工企业寻求嵌入更高级别的价值链。价值链关系与企业业务能力共同演化导致了代工企业价值链的演进,演化结果取决于价值链动态嵌入能力的大小。子研究二:价值链动态嵌入能力的概念与内涵。本研究主要回答第二个问题,即价值链动态嵌入能力到底是什么?它的概念与内涵如何界定?本研究采用规范研究的方法,通过理论推演,提出了价值链动态嵌入的概念,借鉴动态能力理论,阐述了其内涵。本研究提出:价值链动态嵌入能力是指企业快速识别环境变化,主动调整与价值链伙伴之间的关系,增加或减少所嵌入的价值链的数量以及改变自己在价值链中的位置,积极利用和整合价值链上的资源和知识,通过创新性学习,调整战略与组织架构,创造出企业独特的核心竞争优势,实现在价值链关系程度、空间分布以及环节差异上的积极、主动、权变的嵌入。在子研究一的基础上,结合动态能力理论,以及认识论和本体论的分析框架,本研究提出,价值链动态嵌入能力由环境感知、价值链关系和结构调适、创新性学习和战略重构四个维度构成。价值链动态嵌入观点并不是对原有的嵌入性理论的否定,相反,它是结合中国制造业近几十年来在GVC上生产、分工地位、面临的困境以及动态嵌入的企业实践,所得出的更加适合中国制造业参与GVC的一种嵌入策略。价值链动态嵌入能力是对已有嵌入性理论和动态能力理论的发展和延伸。子研究三:价值链动态嵌入能力与企业绩效的关系:环境动荡性的影响。本研究主要回答第三个问题:即在动荡的环境下,价值链动态嵌入能力是否真的能够提升企业的绩效,其中的作用机理是什么?本研究通过相关分析、回归分析以及结构方程模型对环境动荡性、价值链动态嵌入能力和企业绩效三者关系进行检验。研究发现:第一,环境动荡性在价值链动态嵌入能力和企业绩效之间起调节作用,而非驱动作用。即环境动荡性是调节变量而不是自变量;第二,价值链动态嵌入能力对企业绩效有正向影响;第三,价值链动态嵌入能力部分通过价值链嵌入能力对企业绩效产生作用;第四,价值链动态嵌入能力和价值链嵌入能力对财务绩效的影响不明显。子研究四:价值链动态嵌入能力演化与驱动因素:基于特步公司的纵向案例研究。本研究主要回答第四个问题:即价值链动态嵌入能力到底是如何形成的?它的驱动因素有哪些?本研究选择特步公司作为案例,通过纵向研究的方法,探究发现:第一,企业的发展过程中价值链动态嵌入能力在价值链嵌入的不同阶段,是递增的,对企业绩效的影响也越来越大;第二,价值链动态嵌入能力的演化过程是动态的,其演化各阶段的主导能力并非一成不变,而是层层递进的;第三,价值链动态嵌入能力的演化,主要由组织文化和企业家精神驱动;竞争压力和历史事件并没有起到直接驱动作用,它们通过与价值链动态嵌入能力的交互对企业绩效产生作用。本研究首次提出了价值链动态嵌入能力的概念,并对价值链动态嵌入能力的概念进行全方位的解构,探索了价值链动态嵌入能力的不同维度,及其演化机理。该概念框架的提出,进一步扩展了价值链嵌入理论和动态能力理论,具有一定的理论创新性。同时,本研究提出的动态嵌入性对嵌入性理论的发展提供了有益的启发;本研究首次对价值链中的各种能力进行分阶,提出了“0阶能力-1阶能力-2阶能力”。0阶能力是企业的业务能力,1阶能力是企业的价值链嵌入能力,2阶能力是企业的价值链动态嵌入能力。这样的能力分阶,从理论上厘清了各种文献在价值链能力上的混乱,在一定程度上推进了能力理论的进展;同时,本研究在一定程度上回应了战略管理领域中的一个经久不衰的命题:外部环境与内部能力到底是哪一个对企业的绩效产生更大的影响。本研究遵循了“外部环境-内部能力-绩效”的经典分析框架,比较早把该分析框架引入价值链升级的研究领域,将外部环境动荡性和价值链动态嵌入能力结合起来,分析其对企业绩效的影响,这样的分析思路丰富了战略管理理论在价值链嵌入方面的内容,是对价值链嵌入理论有益的补充;另外,本研究与嵌入性理论建立了有益的对话。本研究提出,价值链中的企业不仅嵌入国际客户中,还同时嵌入价值链与外部环境中,企业的行为与绩效受到国际客户（双边嵌入）、价值链（网络嵌入）和外部环境（环境嵌入）的共同影响。这进一步发展了嵌入性理论的“层次嵌入观”,有利于推动嵌入性理论在价值链领域的应用。