经过近十多年的改革和发展，在我国部分国有企业中已经初步建立了公司治理结构体系。由于我国国有企业大多是从原来的国家机关单位改制而来，所以国有企业的公司治理结构情况不尽人意。国有企业的公司治理结构将会是未来国有企业改革与发展过程中必须加以解决的重要现实问题。在国有企业改革的大背景下，通过对个案—广州铁路（集团）公司在公司治理结构方面的建立与完善进行理论与实际分析，为我国国有企业公司化发展和现代企业制度的建设提供必要的借鉴。本文首先对国内外公司治理理论及实践进行了总结性的概述，接着分析了广州铁路（集团）公司基本情况与行业运行特征及其发展趋势，探讨了广州铁路（集团）公司治理结构现状，针对存在的决策不独立、经理层职权不清和激励不完善等问题进行了原因分析；在此基础上从股权结构、董事会运作，监事会的建立，经理层的任选与激励等方面提出了广州铁路（集团）公司治理结构的改进方案；最后从制度、人力资源和企业文化建设等三方面探讨了公司治理结构改进的实施措施。本文在研究过程中通过运用相关公司治理理论，为广州铁路（集团）公司治理结构的改进进行了整体性的设计与规划，有利于广州铁路（集团）公司建立一套行之有效互相制衡的治理结构，解决治理中的实践性问题，构建科学有效的治理机制。同时，该研究对本行业中的其它企业也具有一定参考价值。