我国房地产行业目前正迎来重要改革阶段,再加之近两年来疫情对于整个市场的冲击,使得房地产行业的改革势在必行。由于房地产行业的迅猛生长,加之昆明作为旅游城市,近年来各大房地产品牌都在争相入驻昆明市场,竞争也愈发激烈。如何在如此大背景下站稳脚跟并且能够突出重围继续做大做强是房地产行业各品牌地产需要考量的一大问题。而房地产行业无论是开发商还是销售商都把企业发展的重心放在了资金方面,销售额成为了最为重要的指标之一,这就导致很多房地产企业的发展重心不平衡,在如此需要面临改革之际,无法灵活应付,很有可能会被政策和市场淘汰。因此,该类型企业不能只顾房产销售与市场份额,还应对内部管理与运作进行不断的调整和优化以适应不断变更的市场与外部环境,从而从长远发展的角度出发,通过坚实的内部运营管理基础与企业战略相结合,在各大竞争品牌中稳操胜券,最终使自身立于不败之地。本文选择了昆明市场内十分具有代表性的一家房地产平台公司XT房地产平台公司作为研究对象,针对其绩效考核指标体系的缺陷与不足,提出了使用BSC平衡记分卡来对该公司进行绩效考核指标体系的优化与设计。本文首先从绩效考核及BSC平衡记分卡管理办法进行了相关的理论概述,随后分析了XT公司在企业经营、战略发展和绩效考核指标体系方面的现状,以问题为导向,通过问卷调查及访谈的方式分析并总结出XT公司目前绩效考核指标体系所面临的种种问题后,再通过SWOT分析后将企业当前战略目标与BSC平衡记分卡的四个方面对XT公司的绩效考核指标体系提出了新的优化设计方案,随后设计出相应维度的各种指标,接着利用AHP层次分析法重新对各个指标确定了其相应权重。最后,通过对XT公司目前的现状进行研究和分析后,对BSC平衡记分卡可能在XT公司实施过程中所面临的问题进行分析与总结,梳理了相对应的解决方案,有针对性的提出保证平衡记分卡顺利实施的各种方案。本文通过对该案例的研究得出相应结论,BSC平衡记分卡的引入可以很好的解决并填补XT房地产平台公司目前的绩效考核指标体系的缺陷与不足,BSC平衡记分卡的引入对于XT公司来说是可行且有必要的,它可以通过对绩效考核的把控,来将公司大大小小的各类目标与指标与公司、集团的战略发展与部署相结合,对公司未来的发展提供相应引导。