目前,我国已进入城市化进程的中期加速阶段,城市化水平的提高将大大推动城市道路总里程的增长和道路质量的提高。在我国经济快速发展和城市化进程不断加快的背景下,全社会固定资产投资的增长极大地推动了我国建筑业的发展。A路桥集团股份有限公司所属行业为建筑业,具有多年从事路桥项目承揽、施工的业务经验,以工程施工总承包、PPP模式等为主要经营模式,具备完整的业务体系和直接面向市场独立经营的能力,拥有公路工程施工总承包特级、市政公用工程施工总承包特级等资质,同时具有对外援助成套项目总承包企业资格。经济周期的变化与建筑业发展密切相关,国民经济运行状况,城市化进程发展等因素都会直接传导至建筑业。虽然外部宏观环境中存在诸多机遇,但是,我国建筑市场规模庞大,建筑企业数量众多,随着多种所有制建筑施工企业的发展,建筑施工能力相对过剩,建筑业已处于完全竞争状态,为A路桥集团股份有限公司造成一定挑战。在此背景下,本文采取理论与实践相结合的方式,重新梳理A路桥集团股份有限公司发展过程中存在的机遇与威胁、优势和劣势,为其选择并制定适宜的竞争战略。首先,本文通过PEST分析模型和五力竞争模型对A路桥集团股份有限公司的宏观环境和行业环境进行分析,梳理出其外部环境中存在的机会主要有:健康稳定的政治局面、基础设施补短板的政策支持、国外路桥工程建设市场需求广阔、国内经济发展推动了全社会固定资产投资的增长、消费结构升级与消费观念的转变间接刺激行业需求、路桥建设行业的工艺和技术比较成熟和供应商议价能力弱;存在的挑战和威胁主要包括:复杂严峻的国际经济形势、行业内竞争程度较高、潜在进入者存在较大威胁和客户议价能力强。基于这些分析,利用EFE矩阵定量评价发现A路桥集团股份有限公司现行战略并未有效利用了现有机会并把外部威胁的潜在不利影响降到了最低限度。其次,从企业资源和能力两方面对A路桥集团股份有限公司的内部条件进行了梳理,归纳出与竞争对手相比,A路桥集团股份有限公司具有的优势包括:技术优势明显、业务资质领先、经营风险水平较低、偿债能力相对较强、盈利能力较强和发展能力较强;存在的劣势主要有:组织结构有待优化、人力资源有待提升完善、运营能力有待提升和股利分配能力较弱。在此基础上,利用IFE矩阵对A路桥集团股份有限公司内部关键要素进行定量评价,结果显示优势大于劣势。最后,通过SWOT分析矩阵对A路桥集团股份有限公司经营环境中的机会与威胁、优势和劣势等关键要素进行组合,形成备选竞争战略。通过QSPM矩阵为A路桥集团股份有限公司选择了SO组合的差异化竞争战略,从管理创新、技术创新和业务创新三方面制定了具体实施途径,并从组织保障、文化保障、人力保障、财务保障和信息保障五方面提出了竞争战略实施的保障措施。总之,本文综合运用定性分析与定量评价对A路桥集团股份有限公司竞争战略进行研究,并提出战略的实施方式和保障措施,研究过程有利于A路桥集团股份有限公司正确评价自身形势,研究结论对于A路桥集团股份有限公司更加有效的配置企业资源、提升企业竞争能力具有很大的促进作用。