近年来，由于科学技术不断进步和经济的不断发展，全球化信息和全球化市场形成及技术变革的加速，围绕产品创新的市场竞争也日趋激烈。技术进步和需求多样化使得产品生命周期不断缩短，企业面临着缩短交货期提高产品质量等方面的压力，所有这些都要求企业做出快速的反应，迅速地满足顾客需求的、定制化的“个性化产品”去占领市场以赢得竞争。企业间的竞争，在不同的时间，表现出不同的方式，竞争的核心也由原来成本，质量，服务等，转变成现在基于交货期的竞争。　　 本文根据“多品种小批量”的订单式生产企业的特点，结合AFG公司的实际情况，分析AFG公司的采购提前期和安全库存的运作流程。针对AFG公司业务流程老化、信息化管理水平不高、缺乏上下游提前期协调机制等问题，找出影响AFG公司产品交货期的主要因素。作者在AFG公司的实际应用中提出了主动控制提前期管理，与毗邻大型企业实施联合采购，新的ABC分类法建立安全库存，以及对公司SAP系统进行改进等思路，较好解决了AFG公司目前准时交货中存在的一些问题，具有一定的创新性。　　 本文是一篇诊断型论文，虽然AFG公司在整个流程优化中某些方面上来看是比较成功的，但也有许多地方未能尽如人意，希望本文能对我国“多品种小批量”订单式生产企业在快速响应客户需求上起到一些参考作用。