供应链管理问题是关于供应链中涉及到的组织集成以及对物流、信息流与资金流等协同配合,以满足用户的需求,进而增强供应链整体竞争能力。简而言之,供应链管理即为优化以及改进供应链的活动。华晨中华汽车公司隶属于华晨汽车集团控股有限公司,是一家从华晨金杯汽车有限公司分离出来汽车制造公司,生产中华品牌的所有车型。目前,公司沿用了原华晨金杯的供应链管理模式,但时代在进步、社会在发展,供应链管理也在不断完善,尤其是华晨和国外著名汽车制造企业的合作,使华晨中华汽车公司融入到了全球市场,国际先进的供应链管理模式在给华晨中华汽车公司带来了全新的视野的同时,也带来的强大的冲击。本论文对华晨中华汽车公司供应链管理的现状及问题进行了深入的分析,并在分析的基础上,针对华晨中华汽车公司供应链管理的现状及问题,就华晨中华汽车公司如何进一步优化供应链管理,提出了相应的对策。本论文主要包括以下五个部分：第一部分是绪论。绪论中关于论文研究背景与意义、国内外的研究现状、研究方法和内容开展了简单的总结与阐述。第二部分提出了供应链的管理相关定义与理论。本部分重点阐述了供应链管理的相关概念定义,同时还包括供应链优化相关理论。第三部分对于华晨中华汽车公司的供应链管理现有状况和问题进行分析。这一部分主要描述了华晨中华汽车公司供应链管理的现状,并对存在的问题进行了分析。首先介绍了华晨中华汽车公司的基本情况；其次,重点从生产流程、配送流程、信息系统、物料采购、生产计划、供应商管理等方面,对华晨中华汽车公司供应链管理的现状及问题进行了深入的分析。第四部分,华晨中华汽车公司供应链管理优化的相关对策。在对华晨中华汽车公司供应链管理的现状及问题进行了深入分析的基础上,从生产流程、配送流程、信息系统、物料采购、生产计划、供应商管理等方面,就如何优化华晨中华汽车公司供应链管理,提出了相关的对策。论文的最后一部分,结论与展望。主要是说明了本研究的结论,并对将来的研究进行了展望。