21世纪是经济全球化一体化的世纪，贸易、投资自由化成为当代经济发展的主要潮流，中国的改革开放也随之不断深入。我国继续积极实施走出去战略，使各个领域不断与国际接轨。在经济全球化、生产国际化的背景之下，不管是中国企业还是外国企业，它们都试图在国际市场上分到一杯羹，因此国际化竞争越来越白热化。“狭路相逢勇者胜”，中国企业要想做强做大，中国企业要想打造世界级的国际品牌，唯一的出路就是用先进的科技武装自己，用现代的管理制度充实和提高自己，增强自身的核心竞争力，从而在国际市场的竞争中赢得市场和品牌。然而，国内很多企业在国际化发展的过程中由于缺乏科学的国际化发展战略的指导，使其国际化发展道路变得坎坷和崎岖，问题层出不穷，阻碍了其自身的发展和壮大，比较典型的是我国沿海一带的很多外贸型企业。因此，对于地处我国沿海一带的众多外贸型企业，如何制定科学合适的国际化发展战略并进行战略管理显得非常重要，值得深入研究。　　SD公司从2000年开始创立，经过十年的持续发展，已经从创立初期的小型贸易公司发展成为国内一家中型跨国商品流通企业，但目前SD公司存在“战略定位不明确”、“发展战略目标不完整”等问题，在一定程度上阻碍了SD公司的国际化发展，对其进行战略管理将刻不容缓。　　目前国内很多外贸型企业面临着这样的发展困境:一方面由于缺乏国际化发展战略的指导，公司的相关制度建设不完善，管理效率不高;另一方面，企业缺乏熟悉国际化经营的高素质人才的加盟，员工的素质水平不高，从而导致企业的核心竞争力不强。因此，制定科学合理的国际化发展战略以及寻求熟悉国际化经营的高素质人才的加盟是目前很多外贸型企业需要解决的重要问题。本文首先详细介绍SD公司的发展历程以及SD公司在国际化发展过程中存在的问题;然后针对存在的各种问题，运用PEST、波特五力模型、价值链分析以及SWOT矩阵综合分析SD公司的内外部环境，得出SD公司在行业竞争中所处的地位以及相对于竞争者的优劣势和遇到的挑战与机遇;最后通过分析研究得出结论，为SD公司制定相应的发展型战略，并采取相应的实施方案保证战略能够有效执行。　　本论文从SD公司的实际情况出发，结合理论知识，为SD公司的国际化发展确定方向，制定相应的发展战略。本文不仅有利于SD公司的可持续发展，也能够为国内同行业其他企业的战略管理和规划提供经验和借鉴。