工作分析与岗位评价是整个人力资源管理系统构建的基础和根本,通过工作分析形成的职务说明书对人力资源的规划、聘用、绩效、薪酬和培训都具有十分重要的支撑作用;通过岗位评价,形成岗位等级,为确定岗位的薪酬等级提供依据,保证薪酬的内部公平性.该文在对工作分析与岗位评价的基本原理、原则和方法进行系统分析的基础上,通过分析新疆电信伊犁分公司的战略环境和内部运作管理情况,明确伊犁电信人力资源管理与现代企业人力资源开发和管理的差距,为企业提出逐步解决关键问题的总体思路与步骤.通过综合运用专家访谈、问卷调查、现场观察等科学的工作分析方法,明确伊犁电信各部门关键职能,分解后明确各岗位的工作责任与授权程度,将公司战略目标落实在组织上以实现角色功能定位;通过岗位规范与行为标准,提出个人任职要求与工作标准,最终形成工作分析的结果--职务说明书.分析伊犁电信外在宏观环境与行业微观情况,以伊犁电信的战略目标、发展规划和工作任务为出发点,依据6:3:1人员定岗定编规划,对比外部劳动生产率,确定伊犁电信主业总人数控制在310人以下.通过流程分析与岗位分析,对不同工作性质的岗位进行归并,实现核心业务流程节点效率最大化,经过测算得出最佳岗位总量为122岗.在工作分析的结果--工作说明书的基础上,采用HAY公司三要素评估法从知能、解决问题、应负责任三个要素对职位在组织中的相对价值进行定性的评估,确定各职位的分数,建立起职位价值序列,为薪酬设计提供依据.