改革开放三十多年,国家对非公有制经济的认识经历了以下几个阶段:从非公有制经济是公有制经济的补充部分、到鼓励非公有制经济的发展、到非公有制经济是基本经济制度的组成部分、再到必须毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济发展。由于民营企业是非公有制经济的重要组成部分,所以每一次政策的变革,每一项政策的支持,都会将民营企业的发展推向一个新阶段,特别是国有企业改革以来,民营企业逐渐开始运用并购的方式向外急剧扩张,发展壮大自己。这其中虽然不乏有成功的并购案例,但是失败的并购案例也比比皆是。针对民营企业的并购现象,我国很多学者对其做了研究。研究了民营企业并购的动机、并购的困难、并购失败的原因、以及民营企业的海外并购,以及其他相关研究,但是这些研究大部分都只研究了民营企业并购中的某个部分,没有站在一个战略的高度、系统的角度研究民营企业的并购。本文研读了以往学者在民营企业并购方面的研究和民营企业并购的相关案例以后,从核心竞争力的角度系统的研究民营企业并购。本文认为民营企业的并购应该以核心竞争力为中心:并购前衡量自身是否形成一定的核心竞争力,能否对并购企业的绩效有所提高;并购中以构建核心竞争力为目的;并购后要及时整合自己和被并购企业的资源,使核心竞争力得到提高。本文采用案例研究方法研究民营企业并购问题,在理论上对民营企业并购的研究有一定补充;在实践上,对民营企业的并购有一定的指导作用。在结构上,本文先总结了民营企业并购的国内外研究现状,然后梳理了民营企业的发展阶段、民营企业并购外部条件和现状,阐述了基于核心竞争力理论的并购分析,再以江苏省沙钢集团的并购为案例,分析了核心竞争力理论对企业并购的指导。最后,从特殊走向一般,提出了民营企业围绕核心竞争力展开并购的方法,为民营企业的并购提供一定的借鉴作用。