随着信息时代的到来,我国企业的生产经营方式发生了深刻变化,传统的以体能与机械能为主的生产经营模式将逐渐被智能所取代,知识和技术创新成为企业在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键。企业创新离不开创造力的发展,领导者在企业的创新和发展过程中扮演着重要的角色,其领导模式与创造力之间存在显著的联系。长久以来,有关领导理论的研究大多都在探索积极、有效的领导及其对员工创造力和组织创新的积极影响及作用机制,而较少关注领导的“阴暗面”——破坏性领导及其给员工、团队创造力和组织创新带来的潜在影响。本文以企业中的团队作为研究对象,在对已有的破坏性领导、团队情绪和创造力相关文献整理的基础上,采用问卷调查的方式收集样本数据,探索企业在创新情景下,团队中破坏性领导对团队创造力的影响,具体包括以下两个内容:一、研究团队中的破坏性领导对团队创造力的影响效应;二、在明确破坏性领导对团队创造力具有显著影响的前提下,探究团队消极情绪在破坏性领导与团队创造力之间是否起中介作用。本文采用相关分析、因子分析和回归分析等分析方法实证检验得到以下研究结论:一、破坏性领导对团队创造力会产生消极影响,即团队中的破坏性领导程度越高,团队创造力水平就会越低;二、团队消极情绪在破坏性领导与团队创造力之间起部分中介作用,即破坏性领导不仅可以直接影响团队创造力,而且可以通过团队情绪的中介作用而间接作用于团队创造力。研究结论有助于我们了解并及时防止、应对破坏性领导给团队创造力与组织创新带来的危害,从而为企业的创新管理实践提供参考与建议。文章的整体篇章结构由六个章节构成,首先介绍了本研究的研究背景、研究问题、研究目的以及研究意义,其次对本文所涉及的关键概念进行了详细的解释与定义,再次提出了文章的理论假设与研究模型,最后通过实证检验得出相关结论。