2009年,日本平面设计大师原研哉在经产省的委托下策划了以“TOKYO FIBER/SENSEWARE”为主题的展览。所谓SENSEWARE,是指能够激发人类创造性本能并唤醒造物欲望的物质媒介（如石头、纸等）,而人造纤维因拥有更广阔的应用空间,如今也被人们看作是一种全新的SENSEWARE。在这场展览中,七家日本化学纤维制造商与建筑家、设计师、汽车制造商以及高科技家用电器制造商等不同领域的参与者通力合作,摒弃零和博弈之念,共同集中精力去探索和开发人造纤维的展品,展现了对纤维、科技的热爱以及对人类未来的憧憬。由此,纤维企业发展过程中这种集团行动是本论文的研究动机。纤维产业是推动日本近现代化的重要基础产业之一,其在企业管理能力、产品创新能力方面具有绝对的竞争优势。随着纤维产业的发展重心转向生产成本更低的亚洲,尤其是中国,日本纤维产业面临出口额逐年走低的问题。然而,在整体日本纤维产业被唱衰的大背景下,SENSEWARE展览中的七家大型纤维企业历经百年依然健在,在激烈的市场竞争环境中合作共享,并积极开拓纤维在未来的可能性和应用空间。因此,本论文要解决的问题是:日本大型纤维企业是如何历经百年进化至今并发展到前沿地带的?具体来说,在新陈代谢快速的纤维产业中,多数（并非偶尔一家企业）的日本纤维企业是如何进行集团进化、产品升级的?在先前的文献当中,对纤维企业的分析对象多以1—3家为主,且切入视角多为企业经营等。本研究以多家企业（7家）即“集团”为分析单位,并将研究视角集中在多家企业在长时间跨度内进化出的“集团性质”。因此,本论文具有创新性。当前中国已经成为世界上最大的纤维制品生产基地。然而,中国的纤维产业面临生产能力过剩、运转资金和创新人才不足等多重问题。因此,分析日本纤维企业的集团进化对中国纤维企业战略升级的制定具有一定的参考价值。本研究引用“变异-选择-保持”的进化论框架,并认为“进化”是指“更适应周围环境的变化”。由于过往研究极少以“集团”为分析单位,因此,本论文首次定义了“集团进化”的概念。它是指“多家企业在竞争、协调的过程中,不断进化以提高在相似环境中的适应力”。具体的分析框架如下。第一,以产品更新换代的动态过程为划分依据,将日本纤维企业的发展历程分为4个阶段进行分析,明确说明影响各企业在各个发展阶段相似的影响因素,包括市场环境、原材料价格、政府政策、业界协会的举措等。第二,日本纤维企业的适应能力在各阶段研发、生产的纤维制品中可体现出。通过比较各企业的产品序列可清晰地看出企业进化的集团性质。“变异-选择-保持”的进化论框架也在产品序列中得以体现。实证分析的对象是SENSEWARE展中的七大日本化学纤维企业:东丽、帝人、三菱丽阳、旭化成、尤尼吉可、东洋纺、可乐丽。数据来源主要是二手数据,包括各公司的社史沿革、纤维协会提供的资料以及各媒体相关的报道等。本论文沿着日本纤维企业发展的时间轴,着眼于各进化阶段企业间类似的行为模式,依序论述各企业纤维的产品序列。首先从最初的人造丝时代开始;到三大合成纤维时代（尼龙、丙烯酸、聚酯纤维）;再到纤维制品升级和事业结构的转型期（新合成纤维、人造皮革等）和事业构造的转变（碳纤维、超级纤维等）;继而推进到前沿素材时代（纳米纤维、生物纤维等）;最终总结集团进化的特征,讨论可能的影响,展望未来的研究。本研究的结论如下。首先,在各进化阶段面临技术发展的选择时,日本纤维企业采取的行动方向基本一致。本研究认为,这种集体行动具有降低技术选择的风险并提高整体存活率的优点。其次,日本纤维企业之间在进行激烈竞争的同时也存在着协调合作的关系,特别是在面临危机的时候,多数企业均努力谋求共存。最后,本研究认为日本政府在纤维产业的培育和发展中发挥了不可或缺的作用,促进了日本纤维企业的集团演化。今后希望从更多样的角度进行研究。例如,人造丝生产早期阶段之后,日本纤维企业是如何停止恶性竞争,建立了更具建设性的竞争和协调关系等问题的阐明是理解集体进化的重要课题。