近年来,为加快我国传统国有企业的发展,我国正在努力的促进国有企业实施数字化转型变革,并从战略层面提出了相应的规划。2021年2月,国务院办公厅印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》,其中提到数字化转型将成为公司高质量发展的关键引擎,不仅是企业间竞争的关键领域,同时也是我国构建竞争优势、夺取行业发展主导权的重要领域。加快数字化转型需要国企积极利用国有经济的推动作用,全面掌握和诱导新一代信息技术改革发展趋势。这一政策为国有企业探索数字化转型提供方向,驱动国有企业利用数字技术实现产业转型。数字经济的繁荣对财务管理相关工作有了新的标准和任务,积极结合数字经济行业的发展规律研究财务管理转型路径,能够让财务管理工作的重要价值得到完整凸显。本文以交易成本理论、协同理论以及战略管理理论为理论基础,对如下问题做出研究:基于中国铝业的数字化转型实践,对于国有企业实施财务数字化转型升级的内外部动因、转型的方法路径和其最后产生的结果进行研究。首先,讨论了中国铝业实施财务数字化转型升级的动机,分别从行业角度和企业内部两个角度来进行分析。其次,分析了中国铝业具体实施财务数字化转型的路径选择,分别从财务管理组织重构、流程再造和业财融合三个角度进行了转型。最后,探讨了案例企业财务数字化转型的成果,从成本节约,企业竞争力,创新能力,治理水平和融资成本多个角度来进行说明。研究方法采用的是单案例研究法,主要原因是单案例研究法适合用来解决诸如“怎么调整”、“是什么导致其变成这种状态”和“最终效果怎么样”等研究问题,这种研究方法相比其他研究法的优势是能够对我们研究的事件或现象展开深入的说明和形成成体系的认识,领会个性化的交流方式和交流情景,获得更加精准和完善的观察视角,而本篇文章研究的问题恰好属于上述三大类问题,所以采用此方法来进行研究。本文选取的研究对象是中国铝业,主要原因是中国铝业是我国大型国有企业且是首批实施财务数字化转型的国有企业,实施转型以来也取得了一定的成果,有很多实践经验值得同类型的想要实施数字化转型的企业进行借鉴。通过案例研究得出以下结论:第一,在财务数字化转型的动因方面,中国铝业当前面临的内忧外患共同督促其进行财务数字化转型。从宏观方面来说,近几年中国铝业生产工艺较为落后,不能生产出所需的高端铝材,然后传统型铝材产量又有剩余,导致企业的亏损;从微观角度来说,中国铝业内部混乱的财务管理流程和大量的“数据孤岛”为其财务数字化转型提供直接动因;第二,从财务数字化转型的路径上看,中国铝业是以实现所有组织的价值创造目标为基本原则,通过财务管理组织的重构、流程再造与业务财务一体化等,打造流程标准化、业务智能化、信息数字化平台的财务数字化转型的方式来进行转型,符合其降本增效的战略目标。第三,从财务数字化转型的效果上看,进行财务数字化转型有助于中国铝业降低销售费用、管理费用和融资成本,增强企业竞争力,提高公司治理水平和创新能力。本文具有如下研究意义,理论研究意义有两点:第一,为现有理论基础的扩充提供参考,为企业财务数字化转型提供新的方向。第二,中国铝业视作国有企业数字化财务转型的主力军,在财务数字化转型模式中碰见过瓶颈并思考出了很好的应对措施,也对我们国家国有企业执行数字化转型有极强的参照价值,能够帮助我们持续健全我国对优秀传统国有企业数字化转型的有关理论探讨。现实研究意义有三点:首先,对于其他企业进行财务数字化转型有借鉴意义。其次,促进我国国有企业进行更深层次的数字化转型。最后,文章的分析给我国政府制定关于激励国有企业进行财务数字化转型的政策提供一定的借鉴启示。最后,还分析得出了以下启示:第一,从数字化转型的必要性角度来说,中国铝业所处的行业困境和内部矛盾表明其实施财务数字化转型具有必要性。第二,从数字化转型的经济后果来说,中国铝业实施了财务数字化转型之后,其管理费用、销售费用和融资成本均得到了一定的降低,治理水平、创新能力和盈利能力有了较大的提升。第三,从实施数字化转型的成功经验来说,对于企业来说,首先,在转型过程中,我们需要与在数字化转型改革中有丰富实践经验的机构开展交流和合作。其次,在进行财务数字化转型时要提高财务信息系统数字化水平。最后,需要重视对财务人员的再培养。对于政府来说,政府应该努力加强对国有企业数字化转型政策支持。提升政府服务的品质,让政策支持更加精准化,让国有企业逐渐能把人民政府当作数字化改革的“终端服务器”。当局要认真探讨明确推动国有企业数字化布局的战略主张和配套策略,盘活财政税务、投资、人力资本、产权、要素资源等战略优势,积极推动国有企业实施数字化转型。此篇文章的研究目的是为国有企业实施财务数字化转型提供借鉴依据,可以帮助正在开展或准备开展财务数字化转型的该类型企业思考自身改革方案存在的问题,同时充实国有企业财务数字化转型的案例内容,为我们国家今后国企进行财务数字化转型提供借鉴经验。