企业重组是当今世界经济发展的重要趋势，也是企业能够获得长远发展的战略选择。在我国，企业重组也得到了企业界和有关政府部门的重视。国有企业集团的内部重组已经成为国有企业集团优化产业结构和资源配置的有效手段。本文通过对国内外企业重组问题的研究认为，企业重组最终能否达到目的，重组后的整合起着关键性的作用。所谓重组后的整合是指重组交易实施后，重组各方对企业原有资源的重新配置和融合，实现“一体化”。国有企业集团内部重组后的整合是指国有企业集团内部的独立法人单位为了实现一定的经济社会目标，发挥产业链优势，通过实施内部重组，对现有资源进行整合，实现协同效应。重组后的整合工作是一项复杂的系统工程，现实中常常忽略整合阶段的重要性并缺乏理论及实践上的指导，容易导致重组风险的加大，使重组后的企业面临困境。本文通过对国内外企业重组整合的相关文献进行研究，对国有企业集团内部重组后的整合相关概念进行了界定，并提出了以战略为基础，对组织、人力资源、制度流程、企业文化四个方面进行整合的产业链整合框架，并系统分析了各整合要素的整合原则和策略，在上述框架的基础上，结合东坡煤业公司关于“二厂一矿”一体化整合的实际案例，将理论运用于实践，验证了框架的合理性。最后通过对东坡煤业公司整合的效果和经验与不足的分析，为我国国有企业集团内部重组后的整合提供了具有可操作性的借鉴和启示。