烟草行业是国家财税收入的重要贡献者之一,在我国国民经济中一直占据着重要的地位。近年来,由于国内外形势复杂多变,宏观经济下行压力逐渐加大,烟草行业面临控烟运动形势高涨、规模增长空间受限、行业竞争形势严峻等诸多挑战,使得包括多元化企业在内的烟草企业高质量发展的难度越来越大。面对环境不断变化所带来的种种威胁,如何优化调整企业的战略,充分利用企业的资源和能力,达到规避风险、创造竞争优势的目标,是烟草多元化企业亟需思考的问题。本文以多元化战略和企业能力理论为指导,在借鉴国内外学者在相关理论的研究成果与先进实践经验的基础上,对烟草多元化集团企业---YZ集团的多元化战略优化问题进行研究。首先,本文对多元化战略和企业能力理论的国内外研究情况进行综述,为本论文写作提供理论支撑。其次,对YZ集团的发展历程和现状进行总结,明确了 YZ集团目前相关多元化业务和非相关多元化业务的具体发展情况。再次,本文利用PEST、波特五力模型等工具对YZ集团的外部环境进行分析,利用资源分析、能力分析等方法对YZ集团的内部环境进行分析。在此基础上,利用SWOT、波士顿矩阵、麦肯锡三层面分析模型等工具,明确了 YZ集团的战略方向以及具体业务的发展方向,为战略优化措施的制定提供支撑。然后,在前文分析结论的基础上,提出YZ集团战略优化措施如下:一是强力推进卷烟配套材料生产等核心业务的发展,二是加快培育新型烟草制品等明星产品,三是选择性投资发展烟用辅料、物业、地产等问题业务,四是整顿、淘汰失去竞争力的业务,五是布局发展高科技未来业务。最后,从优化人力资源配置、加强企业文化建设、积极推动科技创新、强化流程质量管理等方面提出实施多元化战略的保障措施。本论文根据YZ集团的资源、能力情况对其多元化战略进行优化调整,进一步拓展了企业能力理论的使用空间。同时,本论文以SWOT分析、波士顿矩阵分析的结论为依据,结合企业资源和能力提出了具有可操作性的战略优化举措和保障措施,一方面为YZ集团自身的高质量、可持续发展提供了思路,另一方面,可供烟草系统内其他多元化企业参考借鉴。