近年来,随着互联网软件行业的不断发展,很多企业基于互联网的背景下迅速发展,同时互联网产品也改变了人们的生活方式。但一些创业型企业由于发展速度较快,在对软件项目管理的过程中,并没有形成规范的管理制度和管理标准,就会存在一些普遍的浪费问题:比如因需求评估不到位,导致开发中的需求被暂停,造成开发资源浪费等等。精益思想的核心就是消除浪费,带来更大的价值,而且在当前市场经济下,精益思想已在制造业被成功应用和推广,并受到广泛的好评。基于此背景下F公司也在不断探索一种新的项目管理模式优化当前项目中存在的浪费,并提高公司的竞争力,提高产出价值。因此本文以精益思想为指导原则,对F公司的EPSP项目进行项目管理模式的优化方案探索。本文首先阐述了选题研究的背景和意义以及国内外研究现状,通过使用文献查阅法和案例分析法,梳理和总结现有的文献资料,了解精益思想理论的相关知识及其发展历程。其次使用案例分析法,对F公司的EPSP项目管理过程进行梳理,采用访谈等方式了解当前软件开发项目中存在的问题,并进行分析。同时以精益思想为指导原则,提出相应的优化方案来解决当前项目管理中存在的浪费问题,最终减少项目管理过程中的浪费,提升项目产出价值。本论文论述的精益项目管理方法在F公司的EPSP项目中进行成功推广和使用,可以为其他互联网企业类似案例提供参考思路。