【摘 要】
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全球化趋势下航空行业内部竞争激烈,外部条件恶劣。面对着高铁网络建设以及新冠疫情等多方面的影响,航空公司纷纷暴露出盈利能力差,成本占比过高的问题,其中,NF航空公司便是一个典型。因此,面对国内外激烈的航空竞争局势以及高铁等运输途径扩张导致的航空市场逐渐压缩的现状,使用成本领先战略,进行成本管理,控制营业成本,打造成本优势,促进营收的增加对于NF航空公司的持续发展具有重要意义。为确定NF航空公司持续发
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全球化趋势下航空行业内部竞争激烈,外部条件恶劣。面对着高铁网络建设以及新冠疫情等多方面的影响,航空公司纷纷暴露出盈利能力差,成本占比过高的问题,其中,NF航空公司便是一个典型。因此,面对国内外激烈的航空竞争局势以及高铁等运输途径扩张导致的航空市场逐渐压缩的现状,使用成本领先战略,进行成本管理,控制营业成本,打造成本优势,促进营收的增加对于NF航空公司的持续发展具有重要意义。为确定NF航空公司持续发展,增加市场竞争力的有效策略,本文以NF航空公司为主要研究对象,分析NF航空公司的发展现状,并利用杜邦分析法针对性研究其盈利问题,结合波特五力模型和SWOT分析法对NF航空公司实施成本领先战略的发展环境进行分析,发现成本领先战略对于NF航空公司的发展现状的确具有极高的适用性。因此,研究进一步分析了NF公司目前成本领先战略落实的情况,发现其在飞机相关的可变成本以及机场相关的可变成本方面均采取了一定成本领先措施,并取得了相应成效。但NF航空公司未完全应对日益增长的成本,面对国际油价的波动没有太大的稳定性,缺乏对总体成本结构的规划和把控,营业成本仍居高不下。这说明NF航空公司成本战略实施尚不到位。因此,根据第4章分析中NF航空公司存在的问题以及第3章NF公司成本领先战略的落实方向,本研究在第6部分针对性地提出以下建议:一,NF航空公司应当结合成本收益理论形成成本预算机制;二,结合经验曲线理论进行成本决策;三,贯彻成本领先战略,进行全面成本管控。
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