在互联网金融迅速发展的今天,传统行业尤其是金融行业面临着巨大的变革改革压力,其持续发展能力也受到很大的考验。同时面临内、外部的监督力度越来越大,商业银行正面临着日益增长的内部和外部的竞争压力和日益严格的内部和外部监管要求,过去粗放增长依靠规模扩张模式,以及不合理的考核方式已经严重制约了银行本身的发展。XW农商银行为了谋求发展设立了小微金融事业部,得到迅速发展,却没有匹配科学合理的绩效考核方案,存在较多的问题。为此,基于绩效管理的理论基础和专业知识,应用调查问卷和层次分析等方法,对XW农商银行小微金融事业部绩效考核做了专项研究,并且发现其中的问题,针对性的提出优化措施。本文采用了多种研究方法相结合,包括调查问卷法、文献分析法、层次分析法等,分析了在XW农商银行成立的小微金融事业部绩效现状的特殊性,研究发展农商银行的绩效考核问题。其中:运用调查问卷法发现了XW农商银行小微金融事业部绩效考核较为粗放,指标单一,权重不合理;运用关键指标法和层次分析法对银行的指标和权重进行设计;为确保优化的措施能够落地,提出了对应的保障措施。通过本文的相关研究分析,希望能够完善XW农商银行小微金融事业部绩效考核的相关工作,提升绩效考核效能及市场竞争力。