金融自由化和金融国际化的发展,使得金融领域的国际竞争日益激化和复杂。任何银行不管其规模多么庞大,实力多么雄厚,要单靠自己的力量成功地在国内国际市场上竞争,已越来越困难。股权战略联盟作为一种企业的发展战略和组织形式,能够有效的整合内外资源,实现联盟成员间的多赢。建立股权联盟,同样符合金融服务企业——银行寻求适应快速变化的外部环境和发展战略的要求,它的有效运用能使我国银行业现有资源得到更有效的配置和利用。国内银行业正掀起一股引入外资参股的热潮,这成为我国银行界普遍的战略思维。本文将战略联盟理论运用在我国银行业股权战略联盟的实践中,在区分股权式联盟和契约式联盟的基础上,界定了股权战略联盟的概念。在股权联盟的方式选择问题上,文章指出制度约束下的合资模式已逐步退出,并采用案例分析方法,对上海银行成功的引资参股模式(已成为主流模式)做出收益分析,但同时提出应冷静看待参股模式。基于此,文章分析了股权战略联盟存在的两个障碍,即内部成员差异性问题和联盟控股权转移问题,后者分别从股权结构的过度分散和控股权租金的寻求两方面论述了问题出现的原因及其防范措施。文章最后从组织结构、经营理念、机制建设和监管四个方面构建了我国银行业股权战略联盟的管理框架。商业银行管理者对中外银行股权战略联盟的建立及高效运转问题必须有个理性的思考,并以此来指导相关的实践活动。本文在对我国银行业股权战略联盟的实践进行考察的基础上,着重对联盟的方式选择问题、内部成员差异性问题、控股权转移问题以及联盟后的管理进行了探讨,帮助我国商业银行加深对股权战略联盟的了解和认识,希望本文关于银行股权联盟的研究能对我国商业银行现阶段的发展有一定的借鉴意义。