经济全球化的加速与信息技术的迅猛发展,打破了传统的市场竞争格局,企业之间的竞争逐渐转变为供应链的竞争,供应链管理理论成为企业界、学术界关注的焦点。同时,随着市场竞争的日益激烈,市场需求千变万化,供应链企业面临着缩短交货时间、降低成本,不断提高客户服务水平的巨大压力,这就要求供应链企业具备对多变的市场需求做出科学预测与快速反应的能力,加强企业间的合作,本文所要研究的CPFR理论,正是在这种背景下产生的。本文的目的是希望通过对CPFR理论较系统的研究,为国内供应链管理的研究以及供应链技术的应用提供一些思路及理论参考。论文依据现代企业管理理论与当前的经济运行环境,分析了CPFR产生的原因,形成过程,在总结了国内外研究文献的基础上,比较了不同的CPFR的定义,界定了笔者认为合理的CPFR概念,分析了CPFR的特点及其优势。在对CPFR的实施过程研究中,分析了CPFR实施的基础条件,简述了CPFR建造框架与其系统的运作模式。CPFR运作模式的改进是本文的重点,在分析了CPFR实行过程中存在问题以及现有CPFR运作模式向导的不足后,本文对CPFR运作模式进行了改进,将核心业务流程分为了4个模块,设计成循环模式,帮助企业更好的理解与应用CPFR,同时强调了需求管理,突出了需求导向,使传统的QR、ECR等供应链管理理念的优势在CPFR新兴策略技术上得以体现。文章的结尾分析了CPFR发展中面临的问题,展望了CPFR的前景。