本文以中国电信设备制造企业的国际化为背景，以中兴通讯公司为研究对象，阐述了中兴通讯公司实施国际化战略的动因和实施国际化战略的方法和途径，在此基础上对中国电信设备制造企业在实施国际化战略方面所面对的机遇与挑战进行了深入分析。中国电信制造企业进入国际市场以来，暴露出我国电信设备制造企业在国际规则的认识上还存在差距，对于复杂的国际政治经济环境还有待于深入的研究。如何通过国际化来加强国内电信设备制造企业的竞争力是中国电信设备制造企业亟待解决的问题。　　 论文是在分析中国电信设备制造企业如何提高国际化竞争优势的背景下提出本文所要研究的问题。运用国际化战略管理理论、产品生命周期理论，国际企业演化等理论，从产业、资源、制度三个方面的战略视角来对企业的国际化发展进行全面阐述，从公司层面多元化、本土化、并购重组、战略合作等方面进行理论回顾。　　 本文首先介绍了电信市场行业需求及行业竞争状况，对中国电信设备制造企业国际化的动因，趋势及现状进行了深入分析，并对其国际化演变历程进行归纳和总结。通过对中兴通讯公司实施国际化战略的内外部环境进行分析，提出了中兴通讯公司的国际化战略，在对行业和竞争环境进行分析的基础上，论述了中兴通讯公司国际化战略的选择、实施及效果。分析了其实施多元化、本土化、战略合作、并购重组等国际化战略的必要性和可行性，总结了中兴通讯公司国际化战略实施的效果和其在细分国际市场区域所做出的成果。　　 通过研究中兴通讯公司国际化战略选择与实施和效果分析，论文的研究成果对中国电信设备制造企业的国际化发展具有一定的启示和参考意义。