二十世纪九十年代，作为生物制品中一个重要的产业类别——血液制品产业在我国进入高速发展的时期，其间出现了大量的血液制品生产企业并且都取得了可观的经济效益。但到了九十年代后期进入二十一世纪，由于受到各个企业大规模扩充生产能力，生产工艺调整，国家监管力度加强，原料成本大幅提升等因素的影响，市场竞争日趋激烈，生产企业均遇到了较大的困难：进入二○○六年，尤其表现在原料血浆供应的严重不足。 本文的研究对象是一家中型规模的主要生产血液制品的有限责任公司（以下简称RED公司）。RED公司成立于1998年，主营血液制品的生产和销售。其前身为武汉总后基地血液制品研究所，是为战备仓库提供急救用血液制品的军工企业，在1999年军队停办企业的规定下达后，企业正式成立了有限责任公司，脱离军队的生产统筹计划和产品调拨，开始在全国的血液制品市场寻求生存和发展的空间。目前RED公司生产的产品有人血白蛋白、人免疫球蛋白、静注人免疫球蛋白（Ph4）（IVIG）、乙型肝炎人免疫球蛋白(HBIG)、破伤风人免疫球蛋白(TIG)和狂犬病人免疫球蛋白(RIG)等六个品种十几种规格。 本文从当前我国血液制品产业发展情况入手，简述了发展中存在的问题以及面临的机遇，接着明确了RED公司的使命和宗旨；然后在公司的外部分析中，运用产业组织结构理论对血液制品产业的五种竞争力量进行分析，并对产业内战略集团和产业发展趋势做出预测；在RED公司的内部分析中，根据企业价值链的理论，分析血液制品企业的一般价值链，再运用企业资源基础理论对公司的资源和创新能力进行了评估；最后文章指出，在目前的市场环境下，RED公司应以总成本领先作为公司发展战略的基础，充分利用和发挥公司在资源和创新能力上的优势来适应激烈的竞争，并在公司的发展方向和发展策略方面提供一些建议作为参考。