随着市场经济的不断深化,企业的竞争趋势加剧,对人才的渴求更加强烈。尤其在如今知识经济时代,人力资源是企业至关重要的战略资源,而激励是人力资源的重要组成部分,受到企业越来越重视。企业人力资源管理工作最终目的是为了吸引人才、凝聚人才、充分调动员工工作的热情和积极性,进而能够更好的为企业谋取福利,从而实现企业利益的最大化。本文通过对阳光新天地房地产投资集团员工总体情况的调查,归纳与分析了该集团激励现状,并深入探究了其目前在人员激励方面存在的不足,找到影响集团员工激励机制的关键因素以及具体实施过程中员工的满意程度提高的方法。通过对集团员工激励机制存在的现实问题重点改进,以期提高员工对集团的认同感与满意度。本课题围绕现阶段阳光新天地房地产投资公司集团员工激励机制在实施过程中面临的问题,从制定富有激励性的薪酬制度、优化绩效考核体系等方面着手,提出了具体的优化措施,并从加强激励机制宣传与培训、构建良好的激励氛围等方面,制定了员工激励机制实施的保障措施,以期切实发挥激励作用,激发员工的工作斗志,使其更尽心尽责地为企业经济效益的增长贡献价值。本课题结合前人的研究成果,完善与优化设计了阳光新天地房地产投资集团员工激励机制及其保障措施,这有利于提高员工的工作热忱,激发员工工作的积极性,为企业的发展储备了一定的人才,同时也为企业总体发展战略提供了强有力的支撑。从现实的角度而言,本课题有利于解决该集团员工激励现实问题,优化企业人才结构,助力企业稳定持续发展;从理论层面而言,则有利于丰富现有激励理论,拓展研究视域,同时也能够为后续学者的员工激励问题提供可行的研究思路。