工程项目越来越复杂,工程项目管理模式也随之发生了变化,在当今的国际工程建设市场中,工程总承包模式和项目管理模式已成为工程项目管理的主流模式,它克服了传统的设计-招标-建造模式的许多弊端,将整个工程项目有机地结合起来,使整个工程项目管理服务更趋专业化、职能化。工程项目管理模式的演进不论从工程运作的实际过程,还是从经济学的角度来分析,对于大型的、复杂的工程项目的成功实现都有着十分重要的作用。工程项目管理模式的变迁,催生了新型组织机构---工程公司。工程公司集融资、咨询服务、设计、试车等职能于一身具有很强的抵御风险的能力。国际建设市场的竞争已成为大型工程公司之间的竞争,能否在激烈的国际竞争中赢得一席之地已成为国内建设企业最为关注的问题。我国的工程公司构建与国外工程公司相比还存在很多差距,我国的工程公司要想在国际竞争中生存下去,当务之急就是完善工程公司的构建,本文是通过研究国外工程公司的成功经验,找出国内工程公司的不足和差距,从公司的整合、总公司级、事业部级、项目级等方面来研究工程公司组织机构的构建,以期为我国工程公司的构建提出一些新思路。