诚实信用是市场经济的基石，市场经济实际就是信用经济。然而，在中国市场经济快速发展的同时，信用的相对匮乏却是个不争的事实。为了营造公平竞争的市场环境，保障市场经济健康运行，我国已经开始大力加强社会信用体系建设。企业是市场经营的主体，加强企业信用建设，更是构建社会信用体系的重要方面。 企业经营管理体系中，信用风险管理属于一种交叉性和综合性的管理领域，它涉及企业的计划、采购、生产、营销、财务等各个环节。由于信用危机而导致的经营活动滞障和账款拖欠问题已成为当前困扰我国企业发展的主要障碍。企业的信用风险管理欠缺，不仅体现在销售、财务、信用管理上的落后，更在于这些管理部门工作的相互脱节、相互冲突、缺少整体规划和协调，不能适应现代市场竞争的要求。企业要真正解决这些问题，仅靠等待外部信用环境的改变是远远不够的，更重要的是必须建立和完善一套科学的内部成本约束和管理机制。而解决问题的关键取决于企业自身信用风险防范能力的提高。强化这项管理，可以使企业相关的各个管理领域的水平以及整个管理素质获得全面的提升。 为解决以上问题，本文就企业信用风险管理和控制展开研究，以风险管理理论及成本与效益最优原则为基础来探讨信用风险管理在企业中的实际运用。文章一方面研究企业信用风险的合理规避及防范，其中涉及三个步骤：事前控制、事中管理和事后追收。针对信用风险的事前控制采用特征分析模型来判断是否授予客户信用；而后运用营运资产分析模型来决策具体的授予额度。这两个方法的运用彻底解决了企业信用风险管理上长期以来感觉抽象和难以决断的主要问题。在形成应收账款后的事中控制中编制实时的客户应收账款账龄分析表进行监控和管理。采用先进的RPM应收账款跟踪管理模式来提高应收账款的回收率。对逾期的应收账款事后追收过程中调动企业自身和外在的资源，尽量避免坏账的产生。企业对信用风险进行管理的同时也要注意全面控制信用成本的产生。因此，文章另一方面对信用风险成本的控制进行了探讨，在产生必要成本的条件下抉择企业持有的最佳应收账款的规模。 文章最大的特色在于立足财务分析的基础上研究企业信用风险管理和信用成本的控制，并对企业信用管理进行了系统性的阐述。特别是借用企业实际数据说明问题，用实际案例来阐明抽象的概念和模型，使文章具有可操作性和现实意义。 随着中国加入WTO，企业将在一个更加开放、竞争更加激烈的市场环境中生存、发展，信用管理无疑是企业走向成功的一块最重要的基石。改革落后的管理体制，全面实施信用管理，企业已别无选择。