随着我国市场经济的快速发展,工商企业已经成为社会经济的重要载体。据国家统计局2005年发布的全国经济普查数据,截止2004年末,我国现有企业325万个,虽然与西方百年以上企业相比,国内大多数企业还很年经,但是如何提高企业的生存能力,创建中国的百年老店仍然是一个亟需研究的课题。企业的生存能力,归根到底是企业竞争力的体现,一个企业只有持续不断的提升自身的竞争力才有可能在不同环境下立于不败之地。　　 海尔公司成立于改革开放初期,目前已经发展成为国内家电制造业的领军企业。近三十年的发展历程中,虽然中间也经历了多次的生存危机及行业竞争压力,但是通过企业竞争力的不断积累,保证了企业的持续发展、品牌价值的持续提升。这种积累体现在清晰的企业发展战略、产品竞争力的保持、组织架构的适时调整以及企业管理方法及理论的持续创新。　　 本文在简述海尔公司上述管理行为的基础上,分析了海尔近二、三年以来提升客户需求响应能力以及内部管理效率的自主经营体管理机制、降低企业财务与经营风险的零库存下的即需即供的解决“两多两少”(库存多、应收多,利润少、现金少)问题的供应链管理、快速实现客户需求的差异化需求创新等三个主要的企业竞争力提升行为,总结研究海尔在管理方法及产品竞争力提升等方面所做出的努力以及成功案例,表明海尔持续的企业竞争力提升是企业保持生存能力的重要因素。藉此为国内企业提升竞争力等提供借鉴与参考,并希望通过本文的研究分析使每个企业能够有机会思考应该如何为提升企业自身的竞争力和创建百年老店而努力。