装配式建筑是建筑工业化发展中最典型的建筑模式,以高质量、低污染、工期短以及工业化程度高等优势在全世界范围内发展迅猛。我国装配式建筑虽然提出较早,但相较于日本、美国等发达国家,仍处于初级阶段。推动装配式建筑发展除了不断进行技术创新以外,还需要打破传统管理模式,对其升级改革,以探索适合装配式建造方式的管理模式。目前我国对装配式建筑的管理还在按照传统管理方式进行,严重遏制了建筑工业化的发展。风险管理是项目管理的重要组成部分,包括风险识别、风险分析、风险评价以及风险应对,这四项活动相互影响,形成一个闭合循环过程。在项目实施过程中,众多不确定性因素将影响项目的成本、进度、质量等性能。本课题针对装配式建筑工业化特性,提出了一种适合其建设特点的风险管理方式。将装配式建筑依据全寿命周期理论划分为规划设计、构件生产、存储运输、现场安装以及运营维修和拆除五个阶段,通过文献分析与专家访谈,结合信息化技术的优势对这五个阶段的风险因素进行识别,并构建了装配式建筑风险因素文献识别清单。建立了基于熵权法与模糊综合评价法的装配式建筑风险评估模型,相比层次分析法而言,熵权法确定的指标权重更具客观性。针对装配式建筑各个阶段的风险特性,分析了信息化技术在各阶段风险管理中的作用,建立了以BIM技术作为中间平台的风险管理体系BIM+,旨在为装配式建筑的发展起到推动作用。选取某市中心综合楼装配式项目进行分析,构建了该项目五个阶段的风险因素清单,基于以上风险评估模型对各阶段风险进行评价,结果表明,该项目规划设计、存储运输、运营维修与拆除三个阶段的风险评价结果为中等,而构件生产与现场安装阶段的风险较大,并基于此评价结果,提出了相关风险应对建议。分析了BIM+体系在装配式建筑各阶段风险管理中的作用后,将其应用到某市综合楼项目中,通过验证表明,BIM+体系在装配式建筑的风险管理中具有显著的作用。