营运资金对于企业来说至关重要,将企业生产经营的各个环节串联起来,维持企业正常运转。目前,我国医疗器械消费市场处于高速增长期,政府陆续出台一系列政策大力支持医疗器械企业发展,同时也大力推进医疗改革、批量集中采购,导致心脉医疗公司部分心脏支架产品大幅降价。在这一机遇与挑战并存的背景下,一个良好的营运资金管理体系对医疗器械公司尤为重要,现有的要素视角和整体视角中,要素视角是主要结合应收账款、存货、现金等单个项目进行管理,追求单个项目配置最优,整体视角是从整体营运资金分析,这些都不能与公司的经营业务过程相联系,而供应链视角可以将财务与采购、生产和销售环节的业务相结合,从而对公司的营运资金管理展开分析。所以,公司应该把供应链管理的相关理论,运用到营运资金的管理当中,从而促进公司的营运资金的最优控制,让企业在内部能稳定高效运转,在市场上更有竞争力。本文选取医疗器械行业的心脉医疗公司作为案例对象,结合供应链视角对该公司的营运资金管理展开探讨。首先,收集了心脉医疗公司2018—2022年财务数据,对该公司的营运资金管理状况进行了分析,发现存在指标异动;其次,引入供应链视角理论将心脉医疗公司营运资金的项目重新分类,对采购、生产和销售这三个营运环节的资金和周转期进行分析;然后,对心脉医疗公司的供应链各环节营运资金指标分析,发现心脉医疗公司预付账款、其他应付款、应收账款、销售营运等方面管理存在改进空间。最后本文在结尾为心脉医疗公司的问题提出对策,以期能为其他企业提供一些参考。本文创新点在于供应链视角可以与企业的生产经营各个环节的业务相结合,并且对医疗器械行业的公司研究相对比较少,与供应链管理相结合的更少,因此本文能丰富该领域的案例分析,提升公司的营运资金运作效率。