我国的政府办公室管理,长期以来都是以经验管理为主的管理模式,在这种管理模式下,存在着诸如行政成本过高、部门间协调机制缺乏、干部执行力不高、岗位责任体系不完善、绩效评估体系不健全等一系列的问题。面对着建设服务型政府的未来使命和人们群众对政府的要求提升,政府及其政府办公室必须要有针对性的进行改善,通过科学的管理方式改善现有政府办公室的管理模式,促进政府办公室的管理水平提升。基于这种要求,本文尝试将精细化管理的理念引入到政府办公室的管理之中。精细化管理的内涵是精确定位、精益求精,细化目标、细化考核,通过追求组织运营管理的标准化、专业化、规范化,最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本,强调在组织管理的全过程都要注意对细节的观察和把握,从战略的制定和具体的执行无一例外。希望通过精细化管理的引入,解决目前政府办公室所存在的问题,寻求管理的提升。本文内容主要分为五个部分：第一部分,首先论述了文章选题的目的和意义,研究方法和创新点,同时进行了文献综述；第二部分,政府办公室精细化管理的基本内涵和必要性；第三部分,对政府办公室管理的现状,存在的问题以及问题的原因进行了分析；第四部分,系统构建政府办公室精细化管理的方案和实施工作,建立水平评估体系；最后部分为结论,主要总结了本文的主要观点并讨论了实行精细化管理需要注意的问题。