发展一批具有较强的国际竞争能力的大型企业集团，是我国经济发展的一项重要战略目标。实行集团化和规模经济，是迅速壮大我国经济实力，提高竞争力的必由之路。 改革开放以来，我国的企业集团得到了迅猛的发展。但综观全局，仍然存在着很多问题。造成这种情况的原因很多，虽然有国家政策和体制方面的原因，但企业集团管理尤其是财务管理模式失当，不能不说是一个非常重要的原因。因此如果能根据我国企业集团财务管理中存在的问题，对症下药，设计一套合理的财务管理模式，必能使我国企业集团一改以往的萎靡状态，逐步步入良性循环，焕发出一派勃勃生机。 本文研究了企业集团的发展历程、模式与组织结构，在此基础上讨论了企业集团财务管理的特征、原则及内容，并借鉴国外成功企业集团的经验，结合我国企业集团目前的现状，重点介绍了企业集团财务管理的三种基本模式：集权型财务管理模式、分权型财务管理模式和相融型财务管理模式，结合我国企业集团财务管理模式存在的问题，指出目前我国企业集团财务管理应在充分吸取三种典型模式优点的基础上，避其弊端，着重选择权力相对集中型财务管理模式。本文然后进一步探讨了我国企业集团权力相对集中型财务管理模式的一般内容、结构形式、实现方式等。最后通过一个案例对一个企业集团的财务管理剖析，阐述了如何运用本文的研究成果，来分析实际问题，在为该公司提出建议的同时，也为我国企业集团提供了参考。