世界工业文明发展至今,与安全、环境和健康相关的各类型企业和行业的管理体系理论、手段方法和跟踪考评,不胜枚举。尤其是近30年来,我国各界学者、社会企业、科研机构等引入了国外先进的HSE理论、体系和方式方法视角,将我国的环境管理、职业健康管理、安全管理提高到新高度,特别是在我国外资型危化品行业,鉴于其行业特点,其HSE贯彻的理念和管理体系、执行的标准和法规以及对从业人员的要求,堪称标杆。而紧随其后的则是我国的海洋工程装备制造企业,海洋工程企业多涉及国外大宗订单、科技含量高、技术先进、各类标准要求高,正是基于此背景下,本文参照了国外成熟的石油化工、海工企业的HSE管理体系,对舟山惠生海洋工程有限公司的HSE环境和安全管理体系进行研究并优化升级,提出建议。使二者同步管理考核,建立一体化应用考核模型并应用于项目现场,以期和业界同行相互交流,为构建更加优化有效的管理体系提供参考。本文通过搜集专家文献,对海洋石油企业进行国内外的环境和安全管理体系一体化文献进行分析,深入惠生海洋工程有限公司项目现场进行实际的数据收集和个案研究,搜集厂区的环境和安全相关信息;其次通过对该企业目前存在的安全和环境体系运行现状和问题进行剖析和综合分析。譬如:前期的污水处理设施和油漆喷涂车间装置的“三同时”缺陷、喷砂车间的在线监测系统失灵、固废垃圾的违法处理、辐射源场所手续不健全、加油站不合规、加工车间金属粉尘浓度排放超标、环境专题活动和专项检查整改薄弱、环境管理和安全管理基本处于分离状态等问题。最后,运用相关理论和借鉴以往经验,对存在的问题提出对策途径,建立项目环境和安全整合优化新模型,分析其理论可行性、必要性、经济可行性,并进行了实证分析和验证跟踪。舟山惠生海洋工程有限公司的环境和安全管理体系依然存在很多突出的问题,需要从更深入的视角去解决或者优化,其已经严重制约着公司的国际化路线和业务市场开拓落实。本文的研究意义在于:完善优化企业的环境和安全管理体系,细化考核解决目前存在的主要问题,有效促进其环境和安全绩效。降本增效、保证人员和周边社区的健康安全、增强企业在国际业务中的竞争力从而实现企业利润最大化和永续经营。同时,也为本企业同行的HSE管理体系的实际应用和借鉴,提供参考。