房地产行业作为国家重要的支柱产业,社会经济发展有着巨大的影响。经过多年的发展,已经逐渐走入瓶颈期,该行业为了能够在新时期抓住更多的发展机遇,迫不得已进行转型。该行业在过去发展阶段主要采用的是粗放型的经营模式,在新时期只能向集约型进行转变,才能取得更好的发展。众多房地产企业在发展过程中,也将着眼于二线城市,企业之间的竞争不断加大,只有推出符合消费者需求的产品才能够做大做强。而企业与企业之间的频繁并购,使得越来越多的企业在发展战略、发展模式以及发展格局上都进行了本质性改变,此时对于员工的工作素养、专业技能等都会带来新的要求与调整,在这种环境下,这对于人力资源部的影响极大,在面临众多压力的情况下,必须采取有效措施解决这些问题。本文在研究过程中,为了对A公司的人力资源进行更加深入的探究,因此充分运用与员工整合相关的理论成果。在此过程中需要对该公司的人力资源配置展开深入研究,对于该公司现阶段发展过程中出现的各种不足予以解剖、总结,进而结合笔者所学专业知识为其提出科学合理的建议与方案。在研究的第一部分,重点围绕人力资源等相关理论进行了阐述,然后总结了该战略下的主流思想与逻辑;紧接着,通过调研问卷的方式,对A公司内部的员工整合现状与建议等进行了采集和比较。最后笔者分别站在薪资制度、企业发展等多个视角下,来进一步强化了该企业员工整合的有效方案和策略。