当今世界正经历百年未有之大变局,世界政治经济格局更趋于复杂,不稳定不确定性增加。2020年至今全球钢材行业和市场出现了剧烈波动,一是中澳发生贸易争端,铁矿石价格一路上扬80%;二是疫情下降后的全球大基建;三是五大部委联手整治大宗材料价格等因素让钢材的价格波动不可预测,项目管控的风险进一步扩大。但是,受到全球城镇化及城市升级需求的强力驱动,中国依然会是世界建筑市场增长最快的引擎。中建X四川公司在这个背景下应孕而生,以钢材贸易作为公司主营业务,从上游市场采购钢材后为集团母公司项目持续提供钢材供应,期望替代传统钢材供应商,减少钢材流动的中间环节,寻找新的降本突破口。对钢材而言,庞大的、稳定的需求量意味着越强的议价能力,因此必须要持续发展,制定企业的发展战略。本文首先论述了理论部分,重点就企业宏观环境,内部条件状况,对战略目标,及企业战略的实施和控制进行了论述。研究方法上使用了文献研究法,对建筑公司以及钢材贸易电商企业的发展战略和供应链战略进行了研究,然后用案例分析法对中建X四川公司企业的数据及上下游企业的资料进行了整理,最后还采用了实践研究法对西南的重要钢厂,对公司的价格数据进行深入调研,整理了企业的主要经营数据等。并在调研后的经济数据进行分析的基础上,根据中建四川X公司的战略使命和目标制定了2020到2022年三年目标,对公司自身的优势与不足、所面对的机会和潜在威胁予以梳理。然后,提出了中建四川X公司发展战略实施与控制,剖析了战略实施的关键要素与企业推进发展战略的各项问题,末尾研究战略推进需求搭建的保障体系。本文研究虽然是以特定区域的具体公司为研究对象而展开,但本文研究所涉及的领域、范围、问题却是许多钢材行业、企业所面临的共同问题,希望本研究所形成的的观点、结论和方法能多其他相似企业提供一定的借鉴。