随着全球并购浪潮的风起云涌,以及国内经济的快速发展,我国跨国并购突飞猛进。跨国并购是中国企业做大做强的一条便捷之路,但同时又是一条难度很大,操作复杂的艰难之路。在实务中,中国企业跨国并购成功率不容乐观,据权威统计,我国近年来海外并购的整体成功率不足三成①。其中原因之一是很多企业没有进行充分的自身定位,盲目的被国外市场机会吸引出去的,那么由此而引发的风险则不言而喻了。本文在这样一个背景下,就2009年3月吉利对全球第二大变速器公司——澳大利亚DSI公司的跨国并购案例进行了分析和研究。论文采运用了理论分析、具体案例资料分析和财务数据统计等相结合的方法,以吉利公司内外部环境分析为切入点,基于SWOT视角进行深入了分析,目的是对吉利跨国并购DSI的成功案例进行一些有益的分析和总结,并提出自己的观点。论文的主要内容概括如下：第一,对论文问题的提出、研究目的及意义、研究内容及方法进行了基本的论述；第二,通过文献阅读总结了跨国并购理论、跨国并购SWOT分析法,对国内外跨国并购相关文献进行了深入研究,为后续研究奠定了坚实的理论基础；第三,基于SWOT视角,对吉利跨国并购DSI前、并购中及并购后的内外部环境因素进行了具体深入的分析研究,并进行总结；最后,根据以上分析,对吉利跨国并购DSI得出启示。本文的主要贡献在于从SWOT视角分析了吉利并购DSI的行为选择依据及并购效果,拓展了并购分析的视角,同时对该次并购利弊得失所做的归纳总结,在一定程度上也对我国企业的跨国并购具有借鉴和指导作用。