执行是把战略转化为行动并对其结果进行测量和控制的过程。在经济全球化和信息技术迅猛发展的今天，执行力已成为企业的核心竞争力之一。一个公司有再宏伟的战略、再远大的目标、再美好的愿景，如果不能迅速行动、有效实施，不能保质按量地去完成，则在企业间日趋激烈的竞争中都难以取胜。因此建立一个高效的执行力系统对提升企业管理水平和绩效的重要性不言而喻。 目前，我国一些企业执行力不佳的原因是多方面的，其中缺乏必要的监督控制机制是重要的原因，而造成监控不力的主要原因之一是监督控制的手段落后，成本偏高，因此，必须寻求一种有效的手段或方法来解决这个问题。随着信息化技术在企业中广泛运用，利用信息化平台解决监控手段落后的问题变得可行。本文就是利用执行力理论，通过对企业执行力不佳的原因分析，结合企业的具体生产实际，利用信息化平台，加强对执行过程的监督和控制，达到提高执行力的目的。 本文将执行力理论和信息化技术具体运用到操作和实践环节，以往此类研究多着眼于一般意义的理论框架探讨，缺乏对强化执行力的工具和手段的探讨和研究应用；同时，本文将信息化平台建设作为加强企业执行力的有力工具和手段，丰富了执行力理论的支撑点；另外，目前国内外关于信息化对执行力的促进作用研究不多，因此本文具有一定的实用性和参考价值。