房地产业的发展与整个社会经济的发展息息相关，并起着举足轻重的作用。房地产行业具有如下一些特征:资金密集、管理密集、产品生产周期长、生产环节多、高风险。通常房地产的开发过程可以划分为几个阶段，即:投资机会研究及土地竞投阶段、项目立项阶段、项目全程策划阶段、规划设计阶段、工程施工阶段、市场推广和营销阶段、物业管理阶段、物业拆除与报废阶段。　　传统的房地产公司一般是采用直线职能制、根据专业化分工来设置部门。这种组织形式机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、冲突较少。但这种组织结构形式存在以下的弊端:肢解项目过程、责任不清、无法对相关责任人和相关部门进行考核等。随着企业所从事的工作越来越复杂、企业规模越来越大，管理层渐渐发现传统的开发模式已经不再满足企业发展的需要，企业急需寻求新的、有效的运营模式。　　房地产开发企业引入项目管理是今后发展的一个趋势。项目制开发模式是在公司总部的支撑和决策支持下，由项目经理负责的、进行房地产项目全过程集成管理的开发模式，以实现生产要素在房地产项目上的优化配置，为用户提供优质产品。在房地产行业推行项目管理可以实现以下优势:资源的共享、技术交流与信息共享、有利于公司的各种资源在项目上进行有机集成，打造精品与名品、责任明确。　　根据项目部工作内容的不同将项目制分为几种不同的方案，每种方案下项目部的工作跨越的阶段、工作内容、考核目标、控制方式、项目经理的能力和素质要求、项目部组织及人员岗位、项目部与职能部门关系各异，每种方案所适合采用的组织结构形式与适用条件也有很大差异，每家公司应结合自身的实际情况加以选择。　　本文针对W房地产公司目前的发展现状，为其选择合适的项目制运作模式。在运作模式确定之后，研究了W公司与项目制运作相适应的组织结构。为了在W公司成功实施项目制模式应做好以下几方面的工作:建立项目管理机制、挑选与培训合格的项目经理、建设高效的项目团队、对项目团队的合理授权、做好团队的沟通。