并购,一直是企业为了实施经营性扩张,实现规模经济,最大限度的追求资本性收益的重要战略,而并购后带来高利润的同时,高风险的问题也会随之而来。并购必然会引发战略整合、文化整合、人力资源整合、财务整合、组织整合和品牌整合等一系列问题,这些整合是为了并购价值的实现及核心竞争力的提高而进行的,但实际上在并购行为发生时,高层领导关注的大多是与产品相关的内容如成本、研发等,而忽视了品牌整合,在实际的并购中有大部分公司对品牌策略是忽视或很少考虑到的,而实际上品牌整合是企业能否实现并购成功的关键因素,并决定并购最终的成败。在并购大军中,现今医药企业的并购可以说是风生水起。医药企业因其研发周期长,投入大,风险高等特点,外部并购成为其发展的重要战略。本文以医药行业的并购为背景,以默沙东制药公司并购先灵葆雅为例,回顾其并购历程,探讨其并购后品牌整合策略,分析其旗下各品牌关系和整合问题,最终确立品牌整合在并购中的战略重要地位。全文共分为6章。第一章,探讨当前并购的研究背景、意义、方法和思路。第二章,概述并购和品牌整合的内容,分析当前并购的背景、趋势、特点以及并购后品牌整合的重要性,并探讨了不同品牌整合策略及其适用条件,为企业并购后的品牌整合寻找依据。第三章,以默沙东制药公司为例,介绍医药企业并购特点趋势,分析了其并购后组织整合、品牌整合策略的现状。第四章,分析了默沙东并购后的品牌资产评估以及盈利现状,提出了默沙东并购后品牌整合存在的问题。第五章,最后从文化整合、人力整合出发,探讨如何解决默沙东制药公司品牌整合策略的问题,并提出了相关的改进的对策和建议。第六章,分析和回顾了本文的论点、内容,并总结了文章的论点和不足之处。经过本文的研究指出,并购如“股市”,有高回报,也有高风险,尤其需要重视并购后的整合过程,失败的案例大多发生在该过程,其中品牌整合又占有很大一部分比例,因此,无论是默沙东制药公司这样的跨国外资企业,还是中国中小型的企业,都应充分重视品牌整合的战略地位,加快整合步伐,创建旗帜品牌及同其他品牌的联系,并不断保持和创新品牌活力,只有这样,才能成功实现经营性扩张和规模经济,保证并购的最终收益。