随着大气污染精准治理工作的推进,强污染源逐渐消失,大气治理工作过度到弱源时代。单一控源的治污思路已不适应当下的局面,环保部门的大气治理工作依旧困难重重。ZY公司是大气治理的第三方服务商,主营产品是大气环境监测设备以及数据分析服务,核心客户是各地生态环境局。本文主要介绍7P营销理论、大气资源管理体系等相关概念,并运用PEST环境分析工具、SWOT综合分析工具以及波特行业竞争结构模型对ZY公司进行整体的研究分析,提出ZY公司目前在营销过程中存在的两大问题,即单一的产品服务方案无法满足当下大气污染精准治理需求和缺乏全渠道的营销思维,信息传播效率低下,品牌建设进度慢的问题。针对产品问题,本文通过对ZY公司监测设备数据与大气环境资源管理体系的融合研究,提出大气实际排放强度、大气单位实际净化量、臭氧原料生成量的计算方法,并以此为基础设计污染物减排量统计方案、异常排放测评方案、工作有效性评测方案。针对品牌建设问题,本文基于7P理论提出ZY公司的定价方案、渠道策略、人员培训、营销过程控制以及展示策略等。希望通过本次的研究,能给ZY公司在日后的经营中提供全渠道的营销思维及产品服务优化方案,也给其他相关企业有一定的借鉴。