在银行盈利水平不断下降、盈利空间被严重挤压的今天,同业业务成了银行“新宠”,凭借其种类多样化和丰厚的回报逐渐成为银行发展的主要业务之一。但高收益必定伴随高风险,同业业务存在着诸多显性和隐性的隐患,可能产生信用风险、市场风险、操作风险并进一步引发流动性、系统性风险,且规模小抵抗能力较弱的小规模银行越易引发风险,不容小觑。受中美贸易摩擦、新冠疫情等国内外错综复杂事件影响,当前我国经济金融风险不断积累。“十四五”规划提出“要提升金融风险防控的前瞻性、全局性和主动性,持续提高应对风险挑战的能力水平,守住不发生系统性金融风险的底线。”随着近年来银行同业规模占比扩张,同业业务不断“爆雷”,极易引发系统性金融风险。规模较小的银行抵御风险能力弱,一旦发生风险可能无法及时正确处置,造成严重后果。A银行作为辖区法人银行机构,虽然在辖区有着较长的同业发展历史并具有一定的规模,但在许多方面仍存在问题,比如在机制建设、组织架构、人才应用等方面,这些问题若不加以重视将极有可能导致风险的产生。本文基于全面风险管理理论框架体系,通过对A银行同业业务实际业务中的规模、架构、机制等方面的梳理,从理论和实际两方面出发对A银行同业业务风险管理中产生的风险、产生原因、存在的问题等进行分析,并针对不同问题提出切实可行的意见建议,帮助其风险前移。