人才的竞争已演变成企业间核心的竞争内容,职业发展无疑将成为企业人力资源管理中培养高素质员工、提高企业核心制胜力的重要法宝。本文正是从这一客观环境出发,以提升企业新员工职业发展、增强企业适应市场的能力为目的,对企业在实施战略发展目标过程中出现的新员工职业发展问题加以研究和探讨,试图通过对现状的研究,发现并分析其中存在的问题,提出具有可行性的推进策略,从而使企业更好地适应激烈的国内和国际市场竞争。本文结合大量国内外先进理论知识,采用文献研究法、观察法、问卷调查法、访谈法等相结合的方法进行研究,以S医药企业为例,对新员工职业发展作为实证进行分析,通过现状调查和原因解析,根据人力资源管理和新员工职业发展的相关理论,对于S医药企业的新员工职业发展工作提出了相应的具体推进策略。职业发展的意义及重要性已经越来越多的被企业运用在人力资源管理活动中,员工得到了自身职业发展的同时,企业也从中得到长足的战略发展。作为市场经济构成的国有医药企业,要遵循时代发展的客观规律,要真正提出切实、可行的方案规划,来推动新员工职业发展工作的顺利开展。