上海天祥健台制药机械有限公司在二十世纪末曾经制订了并实施了企业发展战略，取得了一定成效，基本实现前阶段的战略指标。随着企业内外部条件的变化，公司将围绕新的形势，针对本公司自身情况，制订新的战略，以保证企业的健康发展。 本文首先将对前几年公司制定的旧发展战略进行回顾，并使用SWOT分析法指出旧战略的成功和不足之处。接着将对当前制药机械行业的国内外社会和市场环境进行分析，指出其当前的市场趋势的变化给公司经营环境带来的影响，在分析公司内部环境的情况后，同时也了解了公司目前以及未来发展道路上存在的问题，在此基础上提出了制定新一期发展战略的必要性。新发展战略主要关注以下几方面： 1、市场发展战略： 公司要求营销人员树立以“市场需求为依据，市场竞争为导向”的观念。在明确了公司市场发展战略是市场最大化后，针对战略目标，制定了新的措施，如完善销售渠道、调整营销人员结构、利用公司现有品牌运作、市场拓展的长短期目标等。 2、产品发展战略： 产品发展战略的明确目标是产品的多元化和差异化竞争战略，避开公司在某些产品上的弱势项目，大力发展公司的核心产品和金牛产品，培养明星产品，不与对手在我们的弱项上竞争而是利用公司的制造和技术优势，在高端产品市场上建立阵地。 3、产品制造战略： 利用公司通过ISO9001质量认证体系的机会，将产品制造中暴露出来的问题解决，在提高产品制造质量、提高加工精度上下工夫的同时，公司将要求产品制造部门控制生产成本，注意公司的整体经营效益。 4、技术开发战略： 配合公司的“差异化竞争战略”，要求技术开发人员能够独立自主地开发有自主知识产权的符合市场需求的产品，使公司能拥有自己的产品核心技术。在鼓励技术人员加快产品从设计到投入生产周期，引进竞争机制，进行内部招标方案设计上，也明确了具体做法。文章的最后是新战略发展规划的可行性分析，分别从人、财、物等几方面进行了评估。根据实际资源获取能力和竞争力分析，认为新战略还是有可行性的，关键是管理者要懂得企业经营必须考虑到企业内外环境的变化，而且意识到新战略发展规划在目前及今后发展趋势中的可操作性。 限于本人的学识和经验，论文中的观点可能有欠妥之处。借此机会恳请各位专家老师批评指正。