为了调整能源结构、倡导节能减排,国家大力发展可再生能源。风能作为一种清洁环保的可再生能源,显现了突出的竞争优势和巨大的发展潜力,与风电行业发展高度相关的风电设备制造企业处于高速扩张的加速发展时期,然而,国家去补贴政策的压力加上国内外日趋激烈的竞争环境,对风电设备制造企业的供应链管理水平提出了更高的要求,R风电设备制造企业因缺货导致的订单延迟交付的问题也越来越突出。本文结合风电设备供应链特点,从供应链协同的角度出发,提出一种补货策略以期改善这个问题,提高企业的竞争力,增加客户满意度。主要研究内容如下:首先本文介绍了风电设备制造企业在国家去补贴压力下所面临的挑战,分析了风电设备供应链的结构特征、风电设备的零部件构成,以及供应链上各节点企业的地位和作用。然后基于R公司风电设备订单的交付特征和交付现状,针对一个制造商R公司和两个供应商之间的补货问题,结合风电设备供应链上供应的不确定性、采购提前期的不确定性、齐套生产要求等特点,以优化成本为目标提出了风电设备零部件协同补货策略。在此基础上,结合前人的研究为R公司建立了协同补货模型,考虑订单履约率和供应链成本两个因素,利用Crystal Ball仿真工具全面分析补货策略的适用程度,以此揭示补货策略与成本和订单履约率之间的关系。然后以R公司风电设备的大部件生产为例,在成本和订单履约率约束的条件下通过Crystal Ball进行仿真优化,与历史数据结果进行对比分析,验证协同补货策略的可行性和有效性。然后基于市场需求波动以及交期约束,对协同补货策略的适用范围和适用程度进行分析。最后针对R公司给出补货管理方面的若干建议。图5幅,表6个,参考文献42篇。