受国内外宏观经济和贸易环境、航运业运力严重过剩、国际大货主操控市场等诸多因素影响,近几年航运市场持续萎靡不振,国内干散货航运企业面临严峻的挑战。在经济发展持续放缓的“新常态”下,航运企业的生存环境、市场环境、竞争环境、成功要素以及核心竞争力等都发生了新的改变,与之相适应,企业的经营策略、管理方式、管理机制等也必须做出相应改变,创新管理模式,以适应市场的要求。本文以Y公司这家有国资背景的中小航运企业为例,从分析国际国内航运市场的发展和干散货航运市场存在的机遇与挑战入手,试图运用项目成本管理理论,探索中小航运企业的可持续发展之路。纵观航运常青树马士基的成功之路,其能够长期跑赢同行的重要原因就是坚持持续的成本领先和效率致胜,这对于仍旧停留在粗放型经营管理和效率低下的生产运作中的国内航运企业来说,是到了必须有所作为的时候了。在当前这一航运市场萧条期,各航运企业只有努力推进改革进程,真正“使市场在资源配置中起决定性作用”,努力找准“成本”和“效率”的最佳契合点,优化资源配置,下大力气做到成本的最优,才可能维持企业的健康、可持续发展,并在下一轮可能到来的航运大牛市中分得一杯羹。本文结合Y公司的发展现状深入剖析了Y公司此类中小型航运企业在成本管理方面所面临的议价能力、管理水平、流程监督、预算核算以及成本控制等方面的不足和潜在风险,并根据其未来发展规划引入成本领先理念。文章从项目成本管理的角度对如何构建成本领先策略界定了成本最优、全员参与、全过程动态控制、目标管理与例外和权责一致五个原则,并通过建立扁平化的项目组织结构,促使团队的责、权、利高度统一,以利统筹发挥纵向管理的专业优势、横向管理的协同优势、扁平管理的效率优势,从体制、机制上激发员工推进成本领先策略的积极性。笔者结合航运企业尤其是Y公司此类中小航运企业的特点,引入航次卓越管理、新技术运用和采购成本控制等成本领先策略具体内容,从成本支出的“入口”关(采购)和“出口”关(消耗)等方面牢牢控制成本消耗水平,实现成本的最优。本文对Y公司实施成本领先策略进行了跟踪,通过建立“计划—实施—控制—完成”的成本控制流程,运用挣值法工具对成本管控目标进行动态监控和即时纠偏,对偏离成本目标较大的情况及时分析原因并找出对策,不断地修正成本控制目标,使之更具有挑战性。文章初步探讨了实施成本领先策略的保障体系,从企业内控制度、信息化技术、人才梯队、企业文化和安全生产等方面对策略实施作出制度安排,以保障成本领先策略的落地生根。文末,笔者还对实施成本领先策略过程中应注意的问题进行了阐述,以进一步强化成本领先策略的实施根基。