在企业运营管理中,中层管理人员是高层次人才的强大后备军和潜在竞争者,是企业重要的人才资本。绩效考评是现代人力资源管理的核心问题,科学、系统、有效的中层管理人员绩效考评,是发现、培育中层管理人才,充分调动其积极性,创造高绩效的有效手段,是企业成长发展的持续动力源泉。因此改进中层管理人员绩效考评,引导和激励中层管理人员的行为和组织目标一致,是企业管理先进性的重要体现。BS矿自2007年组建以来,对中层管理人员绩效考评做了一定工作,但由于BS矿对中层管理人员绩效考评被忽视,考评指标构建缺乏科学性和完整性,考评指标缺乏清晰界定与等级描述,评价者缺乏对考评目的的正确认识,评价主体难以获取信息进行考评,考评方法过于简单且缺乏针对性,考评缺乏有效反馈,考评结果未得到有效应用,致使BS矿中层管理人员绩效考评沦为员工眼中的“鸡肋”,绩效考评结果趋于平均化,最终流于形式,浪费了公司人力财力,影响了公司战略目标的实现,阻碍了公司发展。本文对BS矿中层管理人员绩效考评工作从满意度、精确性角度进行诊断,得出结论,找出其产生问题的根源。结合BS矿的具体情况以及有色矿企业绩效考评的状况,在BS矿原有绩效考评的基础上,从明确绩效考评目的,加强考评组织建设,完善考评指标体系,选择科学方法,及时进行反馈,用活考评结果等方面进行改进,使BS矿中层管理人员的绩效考评更加科学合理。本文通过对BS矿中层管理人员绩效考评现状进行研究和改进,不仅对BS矿完善中层管理人员考评体系具有现实意义,也对其他有色矿企业加强此方面工作有一定的借鉴意义。