随着我国经济的高速发展,房地产行业逐步从迅猛增长阶段过渡到平稳发展的阶段。然而,传统的人力资源管理模式根本无法满足高速发展的需要,其中,薪酬管理问题最为显著。对于小型民营房地产企业而言,如何通过有限的资金吸引稀缺的专业人才,成为中小民营房地产企业最为关注的问题。薪酬体系作为影响人才发展的核心要素,不仅是吸引优秀人才的有效工具,而且成为房地产企业保持竞争优势的基础保障。福州HS地产公司是一家典型的小型民营房地产企业,表现出资源有限、品牌知名度不高、优秀人才匮乏且开发经验不足等特点。紊乱的薪酬管理与缺乏战略性、激励性和公平性的薪酬制度,成为该公司员工满意度低和流动率高的主要原因。因此,从构建科学的薪酬体系的视角来研究房地产企业的内部管理优化,不仅对福州HS地产公司的健康成长具有重要的现实意义,而且为我国中小房地产企业的人力资源管理优化提供一个新思路。本文根据福州HS地产公司的战略规划和组织发展阶段,构建出一个混合型的薪酬体系。该薪酬体系采用侧重高端人才和专业技术人才的薪酬策略,针对核心岗位选用市场领先型及其他岗位滞后型的薪酬水平,搭建一套以宽带薪酬结构为主结构且弹性大激励效用高的混合型薪酬结构方案。本文在薪酬理论研究的基础上,分析福州HS地产公司的薪酬管理缺陷和福州市房地产行业的薪酬水平,从战略规划的角度明确公司的薪酬策略；通过充分的比较分析来确定房地产企业的人力成本来源,阐明P/NAV项目价值评估模型作为企业薪酬体系构建的数据来源的科学性；从激励性、公平性与经济性三个方面对福州HS地产公司的宽带薪酬结构与辅助性薪酬结构的设计进行构思,旨在构建一个能有效地吸引、激励和留住优秀的专业人才的薪酬体系。