公司的中层管理人员是企业战略实施的中坚力量，尤其是他们的绩效影响着整个公司的绩效，因此，具有一套科学的中层管理人员绩效考核体系，对公司运营和发展有着极为重要的作用。所以，中层管理人员的绩效考核一直是绩效研究的热点问题，但也是公司管理的一个难点，对于以努力把公司打造成最具魅力的热敏材料供应商为目标的M公司来说也是如此。为了对企业中层管理人员进行科学的考核，更好地实现部门目标和企业战略目标，M公司急需建立一套适合企业自身特点的中层管理人员绩效考核体系。　　本文以M公司热敏纸事业部中层管理人员为研究对象，对其绩效考核体系进行了设计和应用。通过资料收集、访谈以及问卷调查等途径，发现M公司各部门中层管理人员绩效考核存在绩效考核方法单一、绩效考核指标设计不合理、考核者素质有待提高、绩效考核反馈不及时、考核结果运用单一、缺乏有效的配套系统等问题。以热敏纸事业部涂布车间主任为例，结合其实际情况，采用关键业绩指标法、层次分析法、综合等级标准和360度绩效考核法，设计了M公司热敏纸事业部中层管理人员的绩效考核体系，并将绩效考核结果应用到薪酬与奖金发放、职位调整、员工培训、职业生涯规划等方面，还设计了一系列保障措施来保证绩效考核体系的顺利实施。最终使该企业热敏纸事业部中层管理者的绩效考核得到了极大改善。