市场经济的重新洗牌，使煤炭行业面临的压力越来越大，亟待改革以求突破。一线员工作为煤炭企业最重要的人力资源，对煤炭企业获取竞争优势、寻求跨越式提升发展具有至关重要的作用。因此，设计一套科学、有效的煤炭企业一线员工绩效考核体系显得尤为重要。　　本文以煤炭企业一线员工为研究对象，着眼于绩效考核体系的优化设计。通过对绩效考核相关理论的探讨，在广泛调研的基础上，详细分析了煤炭企业一线员工绩效考核现状，发现存在的问题。然后运用工作分析法，以兖矿集团为例，对煤炭企业一线员工进行岗位分析，根据关键绩效指标理论提取一线员工的关键绩效指标。在此基础上，运用层次分析法，对提取的关键绩效指标进行权重的确定。并且综合运用BSC、360考核等绩效考核方法，完善煤炭企业一线员工绩效考核体系。最后，选取兖矿集团作为试点，将优化设计得到的煤炭企业一线员工绩效考核体系实施运用，得到了良好的绩效考核结果反馈，总结了煤炭企业一线员工绩效考核体系优化设计的成败得失，为广大煤炭企业的一线员工绩效考核提供了借鉴。