构建高效的开发管理体系,已成为众多企业的迫切需求。SR公司作为我国少有的拥有完全自主产权变速器产品的生产企业,研发投入不断增加,但由于开发管理体系缺少系统性,开发整体效率较低、成本较高、周期过长,影响到公司的市场竞争优势。因此,公司迫切需要对开发管理体系进行优化。本文基于集成产品开发（IPD）体系,针对SR公司开发管理中存在的问题,对其进行优化改进。首先,针对SR公司开发管理现状,从开发战略、开发模式、组织结构等方面进行描述,分析影响开发管理系统的原因,为开发管理体系优化提供基础。其次,应用解释结构模型方法对问题原因进行因果关系分析,揭示开发管理体系不完善的根本原因和主要原因,在此基础上,分析开发管理体系的需求及优化目标,提出基于IPD的开发管理体系优化方案。然后,提出基于QFD的产品平台功能模块规划方法,研究基于层次分析的客户需求评价、基于QFD的客户需求-功能-结构多层映射和考虑权重的产品平台功能模块聚类方法,并进行实例分析。接着,提出基于IPD的开发管理流程优化方法,构建基于IPD的开发管理流程架构,从跨部门团队、市场需求管理、技术开发管理和产品开发管理等方面对开发管理流程进行优化。最后,制定优化方案实施的保障措施和开发项目推进机制。应用实际数据分析了方案的实施效果。论文的研究能够为SR公司开发管理提供有效的支持,有利于提高SR公司开发管理的整体效率,降低开发成本和风险,并丰富集成产品开发理论。