2014年6月,中国证监会发布了《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》,这标志着我国员工持股计划走向规范化和标准化。在此之后,越来越多企业实施员工持股计划,学者们也不断拓宽深化对其研究。但是目前在研究中重点考察实施员工持股计划对企业市值管理、股票市场反应、企业绩效、信息披露质量等问题的影响,较少关注对于企业创新的影响并且观点不一存在争论。企业要想获得长足发展,保持创新竞争力,就需要员工积极参与企业创新,这就需要企业构建出一套长效激励机制——员工持股计划,使员工与企业形成利益共同体,鼓励员工加大研发投入,激发其工作积极性,促进企业创新。因此,作为以员工为实施主体的制度安排,员工持股计划如何影响利益共同体中的员工,进而影响企业创新成为本文的研究要点。本文以东旭光电为案例研究对象。东旭光电实施两期员工持股计划且两期方案设计差别较大,故选择为典型研究对象。本文首先梳理国内外员工持股计划与企业创新相关文献,形成研究分析的理论基础。其次研究东旭光电员工持股计划具体方案设计。再次分析东旭光电企业创新指标和财务绩效指标,总结实施员工持股计划前后对员工利益的影响,并探究员工持股计划影响员工行为对企业创新的影响,进一步总结东旭光电员工持股计划的经验和问题,最终得出本文的结论并提出相应的对策建议,以期为之后实施员工持股计划的上市公司提供借鉴。通过对东旭光电员工持股计划的研究,本文发现,员工持股计划能激发员工创新热情,影响研发水平,增强企业创新能力,但不合理的持股对象和持股比例会降低激励作用,缺少退出机制会影响员工投入的积极性,在员工持股计划的实施过程中,员工持股计划中引入杠杆会失去原有对企业创新的促进效果。本文的结论能够对于企业创新中员工发挥的重要作用加深认识,为东旭光电实施员工持股计划设计方面提供改进意见,为本土企业在转型攻坚期实施员工持股计划、提升自主创新能力提供理论指导。