在现今的社会中,员工创造力作为企业创新发展的源泉备受关注,如何激发员工创造力是管理者的首要任务。在组织中,管理者将员工当做工作任务的被动接受者,以自上而下的的方式来对员工进行任务分配与监督,然而这种传统的工作设计方式与执行模式已显不足,因此关注员工的主动性的工作重塑行为应运而生。其中,基于个体优势的工作重塑是工作重塑理论的一个有效研究分枝。基于个体优势的工作重塑是员工主动利用自身优势,以此实施的一系列重新界定自身工作任务和工作关系边界,使自身优势得到充分发挥,以获得工作意义与幸福感的积极行为。在中国文化背景下,以发挥优势进行工作重塑的研究尚不多见。此外,现有的研究中,对于影响员工创造力的因素多从动机、情绪、团队氛围、领导风格等方面探讨,从员工自身工作方式与优势方面进行研究的较少。并且优势作为重要的个体资源,它能够发挥与工作资源同样的作用,能够让个体意识到自己拥有该资源,让他们能够跨越他们产生创造力道路上遇到的困难。由此可见,基于个体优势的工作重塑与员工创造力之间的关系及其中的路径有可研究之处。基于此,本文以企业组织为背景,来验证基于个体优势的工作重塑与员工创造力的关系,并引入工作沉浸作为中介变量,深入探讨基于个体优势的工作重塑对员工创造力的作用机理。此次调查对象主要为国内企业员工,本次调查一共回收了295份有效问卷,随后运用统计软件SPSS26.0和AMOS22.0对所得数据进行信效度分析与相关分析,并运用Process程序和Bootstrap方法验证研究假设。结果表明:（1）选择的基于个体优势的工作重塑量表在中国企业员工的调查中信效度均良好;（2）基于个体优势的工作重塑与员工创造力显著相关;（3）工作沉浸在基于个体优势的工作重塑与员工创造力之间起部分中介作用。理论上,未来可进一步探讨基于个体优势的工作重塑与员工创造力的其他作用机制,深入研究更复杂的情境下基于个体优势的工作重塑对员工创造力的发挥的影响;此外,在实践中,管理者需要重视员工的优势使用、重塑工作与员工工作沉浸体验,并将具体措施融合在招聘、培训、工作设计等人力资源管理实践中,以最终提升员工创造力。