在全球经济增速放缓,我国劳动力、能源和环保等成本上升带来的产业链转移,我国服装行业已进入以消费者需求驱动产品创新为特征的成熟零售阶段的背景下,一方面,服装行业生产和运营成本不断上升,使得生产和制造不再是服装行业获取利润和竞争力的主要方式;另一方面,消费者对衣饰产品的要求变得更加细分化,对时尚度、品质和品牌知名度有了更高的需求,进而对服装行业的原始创新能力也有了更高的要求。探索适合当前发展的运营模式,成为服装行业的共识。太平鸟服饰在成立初期经历了1998年的金融危机,被迫出售重资产,把生产外包,仅保留研发设计和销售渠道,运用加盟商的资本进行发展,无意中形成了专注产品研发设计、销售和品牌运营的轻资产运营模式。故本文选取太平鸟服饰为研究对象,以轻资产运营模式为切入点,服装行业为背景,对该企业进行财务绩效评价,希望可以为服装行业关于轻资产运营模式与财务绩效的理论研究增姿添彩,同时为行业其他想要实施该种运营模式的企业提供一定的借鉴。本文首先对国内外学者关于轻资产运营、财务绩效以及轻资产运营与财务绩效之间关系的相关理论进行了梳理,并阐释了轻资产和财务绩效的概念,介绍相关理论,为案例分析提供理论依据;在进行案例分析时,首先,介绍太平鸟服饰概况并总结其在轻资产运营模式下的表现形式和财务特征,然后遵循评价指标选取原则,同时结合服装行业发展现状以及轻资产运营特点选取了财务比率法和功效系数法对太平鸟服饰进行绩效评价;之后运用财务比率法对太平鸟服饰2016年-2020年的各项财务指标进行详细分析,并进行财务绩效评价;之后运用能够进行综合评价的功效系数法对太平鸟服饰的四项能力指数和综合能力指数计算并与国资委发布的纺织服装服饰业企业绩效评价标准值进行对比,得出太平鸟服饰在行业中的财务绩效水平。最后根据财务绩效评价结果,对太平鸟服饰目前存在问题提出了针对性的建议,并为行业发展给出合理化建议。